Руководство По Ремонту Чулочно-Носочных Автоматов Soosan' title='Руководство По Ремонту Чулочно-Носочных Автоматов Soosan' />Автоматы чулочно носочные купить Биржа оборудования Pro. Станкиавтоматы для вязания носков. Состояние БУГод выпуска 2. Производитель SILVER, MONO, 0. ДСР, 0. 3ДСУ, Анге, DERA, 0. ДРПродам автоматы для вязания носков SILVER, MONO, 0. ДСР, 0. 3ДСУ, Анге, DERA, 0. ДР и запчасти к ним. Разные модели, с различным количеством игл. Торг уместен 2. 4. Борисоглебск Россия. Не секрет, что на мировом рынке чулочноносочных изделий сегодня. Повышается моторесурс и сокращается время ремонта оборудования. Продаются чулочноносочные автоматы Soosan SS604U 20052013 годов выпуска, на махру и гладь. Не требуют ремонта, полностью работоспособны. Эффективность на чулочно носочном предприятии возможно ли Не секрет, что на мировом рынке чулочно носочных изделий сегодня доминирует Китай. Цена китайских товаров при соизмеримом качестве составляет 1. США. В Китае создана мощная сырьевая база для текстильной отрасли. В стране производится 6,3 млн тонн хлопка и 2. И объемные показатели, и уровень загрузки мощностей падает. В это же время растет доля импорта. Средняя цена единицы импорта из Китая по данным Росстата составила в 2. Руководство По Ремонту Чулочно-Носочных Автоматов Soosan' title='Руководство По Ремонту Чулочно-Носочных Автоматов Soosan' />Оборудование для производства носков, гольф, колготок и других чулочноносочных изделий. Италии 0,6. 6, из Турции 0,7. Польши 0,5. 6, из Украины 0,5 долларов США. Если внимательно изучить эти цифры становится понятно, что производителям из Польши, Украины, и даже Италии удается конкурировать с Китаем, даже не имея сырьевой базы, дешевой рабочей силы и энергоносителей. То, что нас не убивает, делает нас сильнееОбратим внимание именно на  опыт одного из самых современных предприятий России компанию АКОС ТЭКС и сравним с аналогичным предприятием, работающим в Италии. Производственная компания АКОС ТЭКС вышла на рынок в 2. Старая Купавна Московской области. Построенное в 2. 00. Две линии выпускного цеха итальянской компании AUTOTEX одновременно осуществляют несколько операций по упаковке изделий, среди которых пришив этикетки, высококачественная термопечать, нанесение клейкого стикера, что исключает человеческий фактор и повышает производительность. Компания АКОС ТЭКС обладает очень современным и технологичным оборудованием. По вязальному парку компания наиболее близка к итальянскому предприятию Сalzedonia, имеющему несколько действующих производств на территории Италии и Хорватии. Обе компании имеют близкую численность персонала около 2. Режим работы на российском предприятии круглосуточный в 4 смены. Итальянская компания работает в 3 смены 5 дней в неделю, воскресенье выходной. У рабочих нет обеденного перерыва по итальянскому законодательству шестичасовая смена максимальная, которую может ввести работодатель без перерыва на обед. Таким образом, каждый оператор работает 1. В течение смены рабочий может 2 раза отлучиться по физиологической надобности, и в это время на место рабочего встает бригадир цеха. Оборудование работает 1. Остальное время отводится на наладку и обслуживание оборудования. Месячный выпуск продукции на Сalzedonia превышает 3 0. В АКОС ТЭКС  в два три раза меньше. Этих показателей достаточно, чтобы понять, почему иностранные компании не спешат инвестировать в российскую экономику эффективность хуже и срок окупаемости проекта гораздо дольше, чем в западной Европе. Технологически мощности вязального оборудования у обеих компаний одинаковые. Отличительной особенностью Сalzedonia является структура парка вязальных машин они оснащены узлом автоматического зашива мыска это избавляет компанию от необходимости организации швейного цеха. Российская компания ориентирована на более широкий производственный ассортимент и имеет в своем парке лишь часть машин, оснащенных функцией автоматической кеттлевки. Режим работы швейного выпускного цеха компании АКОС ТЭКС   5 дневная 8 часовая рабочая неделя 4. На зависть нашим предприятиям, в Италии есть муниципальная программа поддержки местного производителя и программа занятости населения. В данном случае муниципалитет выступил соинвестором фабрики, тем самым повысив уровень занятости жителей округа. Фабрика построена по высоким экологическим стандартам вся ее крыша покрыта солнечными батареями, в качестве энергоносителей используется только экологически чистый газ. Компания сама генерирует электрические мощности и в жаркий летний период продает избыток электроэнергии государству. В виду большой экологичности, компания имеет дополнительные налоговые льготы. Большая разница На Сalzedonia все технологические процессы нацелены на максимально эффективное использование оборудования и автоматизацию процессов такова стратегия компании. В месячном производственном цикле меняются только размеры изделий. Смена размера меняется программным способом и не требует перезаправки и наладки станочного оборудования. Перезаправка происходит только раз в месяц при смене производственной программы. Отдел перспективных разработок делает за сезон 6 месяцев около 6. Маленькие детали все 3. Станки работают на относительно небольших скоростях в 2. Средняя скорость и равномерная загрузка позволяют сократить обрывы нитей и время простоя оборудования. Повышается моторесурс и сокращается время ремонта оборудования. К сожалению, эти факторы на российских предприятиях не всегда учитываются, и станки работают на скоростях, близких к максимальным для данного типа оборудования она может превышать 2. Мы можем сделать вывод несмотря на 6 дневную 1. Коэффициент машинного времени. Для станков. С увеличением степени автоматизации. Производство занимается только производством. Вся продукция отгружается в стандартных коробах на паллетах. Гост Рв 9100 здесь. Фабрика начинает вязать только после получения заказа, тем самым избегая складских остатков, срок с момента получения заказа до отгрузки два три дня. Дальше продукция едет на централизованный склад под Вероной, оттуда распространяется по всему миру. При проектировании фабрики итальянцами учитывалось несколько факторов 1. Вертикально интегрированная торговая сеть монобрендовых магазинов чулочно носочных изделий  Calzedonia Group в 3. Ассортиментная матрица была сформирована на этапе проектирования фабрики. Под ассортимент было заказано станочное оборудование с определенными характеристиками и комплектацией. Фабрика проектировалась в регионе Трентино Альто Адидже, недалеко от города Брешиа где находятся лучшие на сегодняшний день мировые производители вязального, упаковочно формировочного, швейного оборудования, а также компании, занимающиеся поставкой комплектующих изделий и, что очень важно, программного обеспечения. Руководители и специалисты предприятий, занимающиеся обеспечением рабочего процесса, понимают разницу в доставке, например, цилиндра или электронной платы в течение суток в Италии и до 3 месяцев в России. Даже гарантийная доставка запасных частей длится месяцы. Все это отражается на себестоимости, эффективности и сроках окупаемости предприятий. Фабрика АКОС ТЭКС   молодая компания. Учредители компании поставили себе очень амбициозную задачу быть на российском рынке компанией. Компания строилась в голом поле. Специалисты собирались с миру по нитке. В результате была создана уникальная коллекция в количестве более 2. Производственная коллекция мужского носка на сегодняшний день самая полная и самая модная на нашем рынке. Компания пошла дальше детские носки, женские носки, детские и женские колготки. Часть станков установили именно для вязания колготок. С точки зрения продаж это правильный шаг. С точки зрения производства это усложнение технологического процесса. Наличие склада готовой продукции это очень серьезное отличие АКОС ТЭКС от итальянской компании. Шаг этот скорее вынужденный, и приводит к необходимости наличия дополнительных оборотных средств и затрат на складской персонал. Минимальный производственный заказ на 1 артикул 1. Это примерно 1 2 дня работы. Дальше идет перезаправка и загрузка новой вязальной программы, что сильно снижает производительность машин и увеличивает количество брака при запуске нового артикула. Основные потребители компании крупные федеральные сети. У крупных сетей есть свои требования к маркировке, упаковке и режиму доставки. Крупные сети не желают конкурировать друг с другом поэтому продукция поставляется им под разными торговыми марками.